Hallitukseen: Seija Jalagin (71)






Yliopistonlehtori, FT, dosentti

Vuodesta 1995 historiatieteissä suunnittelijana, yliassistenttinä, amanuenssina, yliopistonlehtorina, tutkijana ja tutkijatohtorina




 






Luottamustoimia

  • Varapääluottamusmies 2011-
  • Luottamusmies 2011- (HuTK ja Kieli- ja viestintäkoulutus)
  • Opetus- ja tutkimushenkilöstön YPJ-arviointiryhmän varajäsen 2010
  • Tiedekuntaneuvoston jäsen: HuTK 2011-2013
  • Laitosneuvoston jäsen 2005-2008
  • Yliopiston tasa-arvotoimikunnan jäsen 2003-2009
  • HuTK:n tasa-arvotyöryhmän puheenjohtaja 2003-09
  • Oulun yliopiston akateemiset OYA ry:n hallituksen jäsen 2010- ja varapuheenjohtaja 2011-



Yliopiston hallituksessa aion
  • pitää esillä työn ja todellisen tuloksen tekijöiden –  opettajien, tutkijoiden ja lähipalveluiden – näkökulmaa
  • toimia niin, että yliopiston menestystä ei mitata pelkkien talouslukujen perusteella
  • keskustella myös suurten linjojen ja päätösten vaihtoehdoista: yliopiston johtaminen on valintoja
  • toimia koko yliopistoyhteisön hyväksi.



University lecturer, PhD, Adjunct Professor

Since 1995 at the Dept. of history as a coordinator, senior assistant, assistant, university lecturer, researcher, postdoctoral researcher

Positions of trust:
  • Vice chief shop steward 2011-
  • Shop steward 2011- for the Faculty of humanities and for Language education
  • Vice member of the University salary system assesment committee for teachers and researchers, 2010-
  • Faculty board member, Faculty of humanities 2011-2013
  • Department committee member 2005-2008
  • University committee for equality issues, member 2003-2009
  • Faculty of humanities equality group, chair, 2003-2009
  • University of Oulu Academics (UOA), trade union, board member 2010-, and vice chair, 2011-


At the Univeristy Board of Directors I will
  • represent the views of the teachers, researchers and the university services personnel who are responsible for the core of the university's result
  • emphasise that the well-being and success of the university cannot be measured by only fiscal statistics
  • discuss the alternative strategies for key stragegies and decisions: to direct the university is to make wise and conscious choices and decisions
  • to work for the benefit of the entire scholarly community at the University of Oulu.

http://www.oulu.fi/history/jalagin